«Как раньше» уже не помогает, а вы не знаете, как по-новому
Бизнес застыл или идет на спад – узнаете, как вернуть динамику
План продаж не выполняется, а склад завален непроданной продукцией – найдем, где скрыты возможности оптимизации
Бизнес стабилен, но прогнозы пугают – подготовимся заранее
Нужны быстрые, понятные решения, на сложные уже нет ни времени, ни денег
Бизнес застыл или идет на спад – узнаете, как вернуть динамику
План продаж не выполняется, а склад завален непроданной продукцией – найдем, где скрыты возможности оптимизации
Бизнес стабилен, но прогнозы пугают – подготовимся заранее
Нужны быстрые, понятные решения, на сложные уже нет ни времени, ни денег
Для кого
Практикум для вас, если:
Обязательно посмотрите практикум, если вы:
– собственник бизнеса
– топ-менеджер или управляющий
– собственник бизнеса
– топ-менеджер или управляющий
Программа практикума
Все на основе моего опыта и реальных историй клиентов, которые выходят из кризиса прямо сейчас
Финансовый контроль и четкость:
- Как быстро понять цифры бизнеса
- Разбор стоимости решений и оптимизация расходов
+ Готовые таблицы финансового учета – проверенные мной инструменты
На практикуме мы рассмотрим кейсы из медицины, промышленности, логистики, мебельного производства – реальные истории роста в условиях спада
Примеры практики:
Шаблон таблицы финансового учета с готовыми формулами – занесите свои цифры и таблица сама покажет решения
Бонус:
Сборник гипотез в маркетинге, производстве, продукте, которые можно внедрять в бизнес
Бонус:
- Как пересобрать продуктовую линейку и выявить скрытые резервы
- Что давит на бизнес: выявляем, какие продукты тянут на дно, а какие – дают шанс
- Разработка и тестирование новых продуктов с минимальными вложениями
Оптимизация ассортимента:
3
- Моя методика ритма бизнеса, которая дает мгновенный результат
- Точки управления сотрудниками в кризисе
- Найм людей в кризис: как не ошибиться
- Что делать с «дорогими» сотрудниками
- Нужно ли увольнять людей
Ритм бизнеса и управление командой:
Урок 1
Урок 2
Урок 3
Отзывы:
После прохождения практикума вы будете знать, как управлять компанией сейчас – в кризис
Результаты
Найдете и устраните источники неэффективных расходов
Пересоберете ассортимент и добьетесь его максимальной эффективности
Примете правильные кадровые решения для формирования сильной команды
Начнете настраивать ритм бизнеса, который немедленно даст результаты
Сформулируете ключевые вопросы для совещаний и стратегических решений
Подойдёт ли вам практикум?
У нас сейчас плато: роста нет, но явного кризиса тоже. Имеет ли смысл идти в практикум или он только для тяжёлых ситуаций?
Это сильно зависит от того, как вы расцениваете сейчас положение на плато. Если это вполне соответствует вашим ожиданиям - почему нет?
Но если вы или ваши собственники смотрят на результат и говорят: «Это кризис», то есть смысл посмотреть на это ровно таким образом.
Инструменты антикризисного менеджмента применимы на разном этапе развития компании - для взрывного и значимого изменения результатов или для какого-то крепкого виража.
Но если вы или ваши собственники смотрят на результат и говорят: «Это кризис», то есть смысл посмотреть на это ровно таким образом.
Инструменты антикризисного менеджмента применимы на разном этапе развития компании - для взрывного и значимого изменения результатов или для какого-то крепкого виража.
"
"
Мы постоянно что-то оптимизируем, но результата нет
Если постоянно что-то оптимизируем без особых результатов, и экономика при этом сильно не страдает - здорово.
А если при этом экономика ухудшается - кажется, вы что-то делаете не в нужном направлении. Здесь точно стоит приложиться к финмодели, к экономике, посмотреть, что с ассортиментом и с командой.
Сначала ответить на вопрос «почему?». И уже исходя из этого подбирать нужные инструменты. А это уже как раз и есть основные разделы антикризисного практикума.
А если при этом экономика ухудшается - кажется, вы что-то делаете не в нужном направлении. Здесь точно стоит приложиться к финмодели, к экономике, посмотреть, что с ассортиментом и с командой.
Сначала ответить на вопрос «почему?». И уже исходя из этого подбирать нужные инструменты. А это уже как раз и есть основные разделы антикризисного практикума.
"
"
Раньше основной продукт хорошо продавался, сейчас спрос просел. Практикум решит этот вопрос?
Это очевидный признак надвигающегося кризиса. Есть смысл посмотреть на ситуацию глазами антикризисного управляющего.
Это без сомнения вопрос финмоделирования и работы с ассортиментом. И под это уже перетряхивание команды. Это и есть основная логика антикризисного управления, которую я вижу и предлагаю в своих практиках.
Это без сомнения вопрос финмоделирования и работы с ассортиментом. И под это уже перетряхивание команды. Это и есть основная логика антикризисного управления, которую я вижу и предлагаю в своих практиках.
"
"
Бизнес стал непредсказуемым. Планировать сложно. С чего начать изменения?
С того, чтобы обеспечить текущую рентабельность и хорошую прибыльность.
В ситуации неопределённости это ровно три шага: считаем, работаем с ассортиментом, подтаскиваем команду. Целимся на 2-3 года вперёд как более-менее твёрдые ожидания, потому что точно не можем прогнозировать ближайшее время.
На коротких промежутках подстраиваемся под рынок: считая, перетряхивая ассортимент, работая с командой. Инструменты антикризисного управления здесь точно применимы.
В ситуации неопределённости это ровно три шага: считаем, работаем с ассортиментом, подтаскиваем команду. Целимся на 2-3 года вперёд как более-менее твёрдые ожидания, потому что точно не можем прогнозировать ближайшее время.
На коротких промежутках подстраиваемся под рынок: считая, перетряхивая ассортимент, работая с командой. Инструменты антикризисного управления здесь точно применимы.
"
"
Ушли ключевые клиенты, высокая турбулентность. Нужно срочно выруливать
Кажется, это очевидный признак кризиса. Важно понять, почему ушли ключевые клиенты, на каком ассортименте дальше двигаться, под какую экономику строить процессы, и что нужно сделать с командой, чтобы всё это ловко, быстро и элегантно развернулось.
Добро пожаловать в антикризисное управление!
Добро пожаловать в антикризисное управление!
"
"
Подойдёт ли практикум, если нужно принимать решения по сотрудникам: увольнять, нанимать, выводить на аутсорс?
Узкого и фокусного блока именно по перемещению сотрудников нет. Есть блок по работе с командой целиком: оценка, найм, система мотивации. Оцените, насколько для вас это может подойти.
"
"
Выручка падает уже несколько месяцев. Будет ли в практикуме про это?
Про это в основном на практикуме и разговор. Что происходит с выручкой? Что исходя из этого сделать для текущей операционной прибыли? И как перестроиться, чтобы в перспективе восстановить и улучшить картину?
"
"
Меня зовут Ефим Чеботарев, я – «профессиональный директор» в бизнесе. Сам из Красноярска, сейчас временно живу в Малайзии – учусь в докторантуре
- 2 года управляю ГК «Орда» (грузоперевозки). Подо мной 5 бизнес-единиц и 1 000 сотрудников
- Операционный бизнес-партнер компании «ЭнергоИнжиниринг» (системы освещения)
- Руководитель проекта по повышению эффективности в федеральной компании по производству автозапчастей
- Основатель 5 собственных бизнесов
- За 20+ лет работал в 16 нишах (IT, торговля, строительство, медицина, образование, услуги) как управленец и консультант по бизнесу
- Лично подобрал в крупные компании больше 100 сотрудников, из них 11 топ-менеджеров
- 2 года управляю ГК «Орда» (грузоперевозки). Подо мной 5 бизнес-единиц и 1 000 сотрудников
- Операционный бизнес-партнер компании «ЭнергоИнжиниринг» (системы освещения)
- Руководитель проекта по повышению эффективности в федеральной компании по производству автозапчастей
- Основатель 5 собственных бизнесов
- За 20+ лет работал в 16 нишах (IT, торговля, строительство, медицина, образование, услуги) как управленец и консультант по бизнесу
- Лично подобрал в крупные компании больше 100 сотрудников, из них 11 топ-менеджеров
Почему именно Ефим
Что я делаю:
Прихожу в компанию и настраиваю ритм бизнеса: сотрудники, ассортимент, маркетинг, производство – всё начинает работать эффективнее (или все начинает работать как было задумано).
Чаще всего точка приложения моих усилий – команда. Через нее я влияю на процессы и цифры.
Например, после первого месяца работы с компанией автозапчастей мы сделали план продаж, который не могли сделать 10 месяцев. Сделали не за счет чего-то нового, а потому что не продолбали возможности рынка.
ОТветы на Вопросы
Практикум рассчитан на 2 часа интенсивной работы с практическими заданиями. Доступ сразу после оплаты
Да, каждая тема практикума содержит пошаговый алгоритм внедрения и примеры из реальной практики
Абсолютно! Инструменты универсальны и подходят для любого масштаба с возможностью адаптации
6 месяцев
задать вопрос
Если у вас возникли дополнительные вопросы – напишите или оставьте заявку на консультацию
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных
Настроить Сookies
Настроить Cookies
Файлы Cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Остальные файлы Cookie можно настроить.