Ефим Чеботарев

Когда-то заявление «кто владеет информацией, тот владеет миром» было справедливым безоговорочно. Сейчас же информация стала настолько доступна и вездесуща, что уже она сама начинает владеть руководителем: ленты новостей и соцсетей, километровые эксельки, ляпистые дашборды, бесконечные совещания отравляют нас все новыми вводными, опьяняют иллюзией осведомленности и лишают возможности принимать трезвые решения. Читать далее »

Так звучит лейтмотив корпоративной культуры «Адидас» в России. А вот так выглядит  вход в московский офис компании. Говорящий экран, не правда ли?

Впрочем, экраном все не ограничивается: Ольга Дайновская, вице-президент по персоналу «Adidas Group Russia CIS», и Максим Гончаров, директор «Adidas Academy», любезно согласились поделиться рассказом об изменениях культуры Adidas последних лет. Читать далее »

На Форуме «Цифровая трансформация: роль и место консультанта» Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов

Компания растет. Людей становится больше. Рулить самому уже не под силу, да и рутина надоела, хочется ее кому-нибудь надежно передать. Очевидное решение – повышаем кого-то из своих или берем «варяга» со стороны, чтобы наградить его этой ответственностью.

Но цена ошибки велика, ведь речь уже идет о результатах целого подразделения, а не только конкретного персонажа.

Поэтому очень хочется как можно раньше понять, что взяли того / не того, да и в дальнейшем быть уверенным, что руководитель приносит ценность (кратно выше его зарплаты), а не просто выезжает на спинах подчиненных. Читать далее »

Чем интересны технологии? Обещанием результата. Как сравнить? По цифрам. И чем эти цифры убедительнее, тем технология кажется привлекательней.

Вот, к примеру, «Berg Holding» за 2017 года прирос на 400% в продажах собственной торговой марки Miles, и руководство компании треть этого результата связывает с нашим консалтинговым участием. Выглядит ли это достаточно убедительным?

Читать далее »

В пятницу 17.11 с 11.00 до 11.40 по Москве пройдет вебинар, который будем вести мы с Анатолием Фоминым. На нем пойдет речь о наших кейсах по настройке ритма бизнеса на базе новой ИТ-платформы.

Подробнее здесь. Будем рады видеть!

1. Стерильные цифры.

Цели «клиентская база 100 тысяч», «оборот 1 млн», «средний чек 10» сразу вызывают подозрение и провоцируют на вопрос: «А почему не 97, не 993 и не 12?». Как-то слишком все округло и поверхностно выглядит, обоснованные цифры редко бывают такими гладкими.

Такие глянцевые числа очень похожи не на реальные цели, а на перечень похотелок, которыми поделились собственники, или на набор лозунгов, по-быстрому вываленных пиарщиками в информсреду.

Читать далее »

Всегда игнорировал футбол, но после прочтения «Путь воина. Тренер-победитель о секретах успеха» Валерия Георгиевича Газзаева мое отношение к этому спорту никогда не станет прежним. В книге просто огнем горит яркая и заряженная невероятной энергией управленческая мысль. Мысль небесспорная, но доказавшая свою очевидную эффективность (кубок УЕФА в 2005) и  диктующая очень конкретные и прагматичные решения.

Вот некоторые цитаты:

«Наставник работает над тактикой, занимается тренировочным процессом, укреплением психологии, уверенности, но на такую мелочь, как  настрой ему не стоит размениваться. Вышли десять человек, убиваются, жилы рвут, а одиннадцатый дурака валяет. Это сразу надо выжигать каленым железом!» Читать далее »

Уверен, что успешные руководители видят мир под таким углом, который принципиально отличается от взгляда остальных.

Вот подчиненный. Он сфокусирован на том, какую задачу должен выполнить.

А это – эксперт, который точно знает как выполнять ее правильно.

Наставник. Этот в курсе того, что ты сделал не так.

А взгляд профессионального руководителя заточен на поиск причин, которые позволили появиться этому «не так». Причем причин системных, управленческих, а не внешних, навязанных обстоятельствами.

Читать далее »