Ефим Чеботарев

Всегда игнорировал футбол, но после прочтения «Путь воина. Тренер-победитель о секретах успеха» Валерия Георгиевича Газзаева мое отношение к этому спорту никогда не станет прежним. В книге просто огнем горит яркая и заряженная невероятной энергией управленческая мысль. Мысль небесспорная, но доказавшая свою очевидную эффективность (кубок УЕФА в 2005) и  диктующая очень конкретные и прагматичные решения.

Вот некоторые цитаты:

«Наставник работает над тактикой, занимается тренировочным процессом, укреплением психологии, уверенности, но на такую мелочь, как  настрой ему не стоит размениваться. Вышли десять человек, убиваются, жилы рвут, а одиннадцатый дурака валяет. Это сразу надо выжигать каленым железом!» Читать далее »

Как же все-таки манит нас светлое будущее! Помните, как оно выглядит в «Алисе из будущего»? Там были такие люди в белых одеждах, покойные и безконфликтые, которые говорят музыкальными голосами и окружены атмосферой чистоты и благости. Порой так и хочется прыгнуть из суровых управленческих будней в это прекрасное благоухающее завтра. Читать далее »

http://www.youtube.com/watch?v=dhVDrKnT1s4&feature=youtu.be

Клиент рассказывает: «В то время я еще исполнительным директором работал. А шеф у нас весьма фактурный персонаж: авторитарен, экспрессивен и громогласен. В один из дней залетает он в кабинет и выдает: «Задача ТЕБЕ! Только что разговаривал с поставщиком по телефону, так что БЕГОМ в бухгалтерию, возьми там БУМАГИ и отвези их генеральному! СРОЧНО!». И все это с напором, эмоцией, специальным выражением лица!!!

Поэтому, понимая, что

• Во-первых, шеф конкретно перегрет и уточнять детали чертовски опасно Читать далее »

Грядущим воскресеньем мы в очередной раз поговорим о наших национальных особенностях управления, причем с точки зрения конкретной, инструментальной и бизнес-ориентированной. Это будет тренинг, который организует «Шаг вперед!», мой давний и надежный партнер 🙂

Подробнее о тренинге и условиях здесь: http://shag24.ru/class/128.html

Приходите, будет много «ценной новизны»!

Сегодня был тренинг, на котором мы обсуждали российскую модель управления. В таком разговоре неизбежно приходится поднимать вопрос нашего традиционного авторитаризма, буйным цветом цветущего и в государственном, и в корпоративном, в частно-хозяйственном управлении. И ведь резонные слова говорят участники: мы, мол, власть держим не потому, что  такие эгоцентрически воспаленные, а потому, что больше некому! Ну кто, скажите на милость, будет относиться к делу как я? И кому можно доверить по-настоящему значимые решения? Ведь подчиненные-то мельчают день ото дня… Так что, дорогой тренер, расскажите-ка нам КАК из них героев, достойных доверия, вылепить! Читать далее »

Недавно обсуждали русские управленческие особенности с Андреем Викторовичем Ромуловым, генеральным директором КБ «Искра», и он рассказал просто хрестоматийный случай (излагаю своими словами, вольно, но, по сути, верно :)):

«Это произошло в бытность срочной службы в Германии, когда мне была поставлена задача проложить силовой кабель вдоль дороги под землей. Причем чтобы вгрызться в грунт, нужно было еще снять слой серьезной такой брусчатки, поэтому в подчинение выданы нужные бойцы в нужном количестве. И самое интересное: в то же время с другой стороны дороги собрались укладывать свой кабель представители местного населения, то есть истинные германцы. Поэтому получилось как в специально спроектированном научном эксперименте – мы против немцев. Или CCCР против Германии. Или Russia vs Germany.

В общем, началось… Читать далее »

О чем могут говорить эти цифры?

• Исполнение Госплана при Сталине – более 90%
• Исполнение Госплана при Брежневе – уже меньше 50%
• Исполнение прямых поручений президента, накопившихся на сегодняшний день, потребует от чиновников 6-7 лет. И это при условии, что других поручений поступать не будет.

Можно только догадываться о каких мизерных цифрах заявил бы Госплан сегодня, если бы еще существовал… Да и по мнению А.И.Пригожина, одного из ведущих бизнес-консультантов России, исполнение 60% задач – это уже очень хороший результат для бизнеса в России. А чаще цифра куда как меньше. Читать далее »

Все-таки что-то было в апокалиптических ожиданиях последнего месяца: граждане разного ранга ожидали конца света из Мексики, бюджетного обрыва из США и парада планет из космоса. Самая распространенная стратегия – это, в общем-то, забиться в уголок и готовиться к выживанию: тариться свечами и активно медитировать на беспроблемный переход в следующее измерение, формировать рублевые стабфонды и в очередной раз оптимизировать численность персонала. Читать далее »

Недавно делились впечатлениями с коллегой, он рассказывает: «Был на встрече у потенциального клиента, у него в компании – бардак. И деньги. А фирма-то хоть и крупная, но будто на коленке собрана: работают по каким-то примитивным шаблонам, о KPI толком не слышали, людей неэффективно используют, но… прибыльные. Очень даже прибыльные по сравнению со своими технологичными и подкованными конкурентами. Вот вернулся со встречи, и никак не могу понять: КАК при таком уровне управления они умудряются ТАКИЕ деньги зарабатывать?!» Читать далее »