Ефим Чеботарев

На Форуме «Цифровая трансформация: роль и место консультанта» Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов

Чем интересны технологии? Обещанием результата. Как сравнить? По цифрам. И чем эти цифры убедительнее, тем технология кажется привлекательней.

Вот, к примеру, «Berg Holding» за 2017 года прирос на 400% в продажах собственной торговой марки Miles, и руководство компании треть этого результата связывает с нашим консалтинговым участием. Выглядит ли это достаточно убедительным?

Читать далее »

В пятницу 17.11 с 11.00 до 11.40 по Москве пройдет вебинар, который будем вести мы с Анатолием Фоминым. На нем пойдет речь о наших кейсах по настройке ритма бизнеса на базе новой ИТ-платформы.

Подробнее здесь. Будем рады видеть!

https://www.youtube.com/embed/6xHa5vvmlUk

Как же все-таки манит нас светлое будущее! Помните, как оно выглядит в «Алисе из будущего»? Там были такие люди в белых одеждах, покойные и безконфликтые, которые говорят музыкальными голосами и окружены атмосферой чистоты и благости. Порой так и хочется прыгнуть из суровых управленческих будней в это прекрасное благоухающее завтра. Читать далее »

«Ключевое – это понимание, что работа должна осуществляться в графике, в ритме. Именно регулярная деятельность приводит к желаемому результату, к пику формы, а не рывки.

При этом, как у спортсмена, в зависимости от состояния, планируются те или иные тренировки на определенные группы мышц, так и у менеджера его руководителем могут тренироваться те или иные активности. При этом тренер видит, какие стороны сильнее/слабее и подбирает нагрузки в зависимости от целей, сроков проведения соревнования. Так же и в бизнесе, руководитель на ежедневной основе определяет приоритеты, согласует активности, диагностирует узкие места у своих подчиненных, определяет сроки и действия для развития компетенций.

Ценность программы очевидна – это прикладной инструментарий руководителя в работе со своими подчиненными. Понятный, прозрачный, актуальный.

Фокусировка на главных качествах руководителя: требовательность и гибкость.

В отношении последствий от реализации «Ритм бизнеса». По статье «списания/недостачи» мы наблюдаем положительную динамику. Потери за период 8 месяцев (с апреля 2015 г.) сократились на 20%. При этом мы понимаем, что ежедневный мониторинг дает нам не только снижение потерь, но и повышение предсказуемости результатов. Ранее мы могли стакиваться с неожиданно высокими цифрами потерь спустя продолжительное время, когда источники этих потерь уже невозможно выявить и почти всегда уже нет возможности на это повлиять»

Юрий Назарько, операционный директор сети гастрономов «Красный Яр».

В управленческом сознании, как правило, живет две антагонистические картины:

Первая – «ручное управление». Это когда целый день с глазами как у карпа, постоянно переключаешься с одной задачи на другую, одновременно существуешь в двух местах и на одном совещании, затыкаешь дыры в задачах сотрудников собственным телом… К вечеру весь в мыле и состояние воротничка в полной мере отражает измочаленность твоей психики. В общем, негативная картина.

Читать далее »

Спасибо Александру Шубину за организацию этого вебинара, в нем я рассказываю о том, что такое ритм бизнеса и как он может быть настроен в ритейле.

Вообще-то, это уже отредактированная запись, некоторые блоки и конкретные детали остались за ее пределами. Но это не беда, потому что 13-15 мая пройдет «Неделя эффективного ритейла», где о ритме бизнеса мы будем говорить целый день: подходы, инструменты, кейсы и практикум по настройке ритма для вашей розницы — вот, что нас ждет. Так что заходите сюда, регистрируйтесь и до встречи!

С названиями у нас изобильно: в теме заявлена и «Операционная эффективность розницы«, и «Ритм магазина«, и «Повышение управляемости и эффективности«.

Но если по сути, то 26 марта, начиная с 11.30 по Москве, я буду вести речь лишь об одном — как за счет настройки системы управления вытягивать эффективность подчиненных.

Формат — вебинар, участие — бесплатное. Регистрация — тут.

Присоединяйтесь!