Холократия в культуре силы
Как же все-таки манит нас светлое будущее! Помните, как оно выглядит в «Алисе из будущего»? Там были такие люди в белых одеждах, покойные и безконфликтые, которые говорят музыкальными голосами и окружены атмосферой чистоты и благости. Порой так и хочется прыгнуть из суровых управленческих будней в это прекрасное благоухающее завтра. Читать далее »
Отзыв по ритму бизнеса от «Красного Яра»
«Ключевое – это понимание, что работа должна осуществляться в графике, в ритме. Именно регулярная деятельность приводит к желаемому результату, к пику формы, а не рывки.
При этом, как у спортсмена, в зависимости от состояния, планируются те или иные тренировки на определенные группы мышц, так и у менеджера его руководителем могут тренироваться те или иные активности. При этом тренер видит, какие стороны сильнее/слабее и подбирает нагрузки в зависимости от целей, сроков проведения соревнования. Так же и в бизнесе, руководитель на ежедневной основе определяет приоритеты, согласует активности, диагностирует узкие места у своих подчиненных, определяет сроки и действия для развития компетенций.
Ценность программы очевидна – это прикладной инструментарий руководителя в работе со своими подчиненными. Понятный, прозрачный, актуальный.
Фокусировка на главных качествах руководителя: требовательность и гибкость.
В отношении последствий от реализации «Ритм бизнеса». По статье «списания/недостачи» мы наблюдаем положительную динамику. Потери за период 8 месяцев (с апреля 2015 г.) сократились на 20%. При этом мы понимаем, что ежедневный мониторинг дает нам не только снижение потерь, но и повышение предсказуемости результатов. Ранее мы могли стакиваться с неожиданно высокими цифрами потерь спустя продолжительное время, когда источники этих потерь уже невозможно выявить и почти всегда уже нет возможности на это повлиять»
Юрий Назарько, операционный директор сети гастрономов «Красный Яр».
Comments are off for this post
Проклятие белого воротничка
В управленческом сознании, как правило, живет две антагонистические картины:
Первая – «ручное управление». Это когда целый день с глазами как у карпа, постоянно переключаешься с одной задачи на другую, одновременно существуешь в двух местах и на одном совещании, затыкаешь дыры в задачах сотрудников собственным телом… К вечеру весь в мыле и состояние воротничка в полной мере отражает измочаленность твоей психики. В общем, негативная картина.
Запись вебинара «Ритм бизнеса»
Спасибо Александру Шубину за организацию этого вебинара, в нем я рассказываю о том, что такое ритм бизнеса и как он может быть настроен в ритейле.
Вообще-то, это уже отредактированная запись, некоторые блоки и конкретные детали остались за ее пределами. Но это не беда, потому что 13-15 мая пройдет «Неделя эффективного ритейла», где о ритме бизнеса мы будем говорить целый день: подходы, инструменты, кейсы и практикум по настройке ритма для вашей розницы — вот, что нас ждет. Так что заходите сюда, регистрируйтесь и до встречи!
Вебинар по ритму бизнеса
С названиями у нас изобильно: в теме заявлена и «Операционная эффективность розницы«, и «Ритм магазина«, и «Повышение управляемости и эффективности«.
Но если по сути, то 26 марта, начиная с 11.30 по Москве, я буду вести речь лишь об одном — как за счет настройки системы управления вытягивать эффективность подчиненных.
Формат — вебинар, участие — бесплатное. Регистрация — тут.
Присоединяйтесь!
Ритм бизнеса как подход
Ура! После череды проектов (оптово-розничная торговля, издательский дом, агентство недвижимости, мебельная компания, сеть супермаркетов, торговля системами спутникового мониторинга) я смог сформулировать суть технологии, в основе которой лежат подходы и здравый смысл великолепного практика TPS Германа Юна, и в которой я сейчас работаю.
Вся соль заключается в использовании очень внятных, простых и прагматичных управленческих действий в строгой последовательности и в заданном ритме. Отсюда и название — «ритм бизнеса» (название уже мое :)).
Первый этап – это запуск базовых элементов ритма бизнеса для повышения управляемости: Читать далее »