Так звучит лейтмотив корпоративной культуры «Адидас» в России. А вот так выглядит вход в московский офис компании. Говорящий экран, не правда ли?
Впрочем, экраном все не ограничивается: Ольга Дайновская, вице-президент по персоналу «Adidas Group Russia CIS», и Максим Гончаров, директор «Adidas Academy», любезно согласились поделиться рассказом об изменениях культуры Adidas последних лет. Читать далее »
Comments are off for this post
Всегда игнорировал футбол, но после прочтения «Путь воина. Тренер-победитель о секретах успеха» Валерия Георгиевича Газзаева мое отношение к этому спорту никогда не станет прежним. В книге просто огнем горит яркая и заряженная невероятной энергией управленческая мысль. Мысль небесспорная, но доказавшая свою очевидную эффективность (кубок УЕФА в 2005) и диктующая очень конкретные и прагматичные решения.
Вот некоторые цитаты:
«Наставник работает над тактикой, занимается тренировочным процессом, укреплением психологии, уверенности, но на такую мелочь, как настрой ему не стоит размениваться. Вышли десять человек, убиваются, жилы рвут, а одиннадцатый дурака валяет. Это сразу надо выжигать каленым железом!» Читать далее »
Comments are off for this post
Уверен, что успешные руководители видят мир под таким углом, который принципиально отличается от взгляда остальных.
Вот подчиненный. Он сфокусирован на том, какую задачу должен выполнить.
А это – эксперт, который точно знает как выполнять ее правильно.
Наставник. Этот в курсе того, что ты сделал не так.
А взгляд профессионального руководителя заточен на поиск причин, которые позволили появиться этому «не так». Причем причин системных, управленческих, а не внешних, навязанных обстоятельствами.
Comments are off for this post
Возьмем виртуальную (чтобы никого не обидеть) компанию. Такую, с HR-директором, прокачаным по теме корпкультуры. Который сотрудников на фитнес за деньги компании отправляет, театральный кружок для них организует, корпоративы проводит и весь офис в фирменном цвете держит. К примеру, в розовом (это опять чтобы никого ни за что не задеть). И так все по-гугловски выглядит, что прям 21й век и поколение игрек, вот только есть нюансы. Как в конструкции «лошадь-телега» с обратной последовательностью.
Comments are off for this post
Как же все-таки манит нас светлое будущее! Помните, как оно выглядит в «Алисе из будущего»? Там были такие люди в белых одеждах, покойные и безконфликтые, которые говорят музыкальными голосами и окружены атмосферой чистоты и благости. Порой так и хочется прыгнуть из суровых управленческих будней в это прекрасное благоухающее завтра. Читать далее »
После месячного перерыва услышал матерную речь. Сильно резануло по ушам. Больно укололо отдохнувшую психику. Так я так в первый раз — кожей, нервами, чувством — ощутил сквернословие. Как грязь, витающую в воздухе. А ведь, казалось бы, и сам…
Вспомнил о том, что впервые про осмысленную чистую речь слышал от Аркадия Ильича Пригожина. Нашел его статью. Ниже выдержки, полный вариант здесь. Читать далее »
Как это сладко звучит: «сбалансировать личность»! То есть выровнять вектора личной, семейной, общественной жизни по девяти параметрам, устранить провисания, стать одинаково и невероятно успешным во всех направлениях и вкусить плоды неземной гармонии!
И как легко в коучинге и психологии паразитировать на этом иллюзорном стремлении «и к рыбке и к ёлке», прокачивая недостижимые цели клиентов и забирая деньги у этих… неудачников.
Ведь колесо баланса, сбалансированная личность, уравновешенный человек – все это для неудачников. Ну, или для тех, чьи амбиции не простираются далее непыльного местечкового комфорта, кто боится большого успеха, для кого безразлично, будут ли помнить внуки и правнуки их имена…
Вспомните фильм «Троя». В нем мать Ахиллеса ставит перед сыном выбор: он может остаться дома и быть счастливым, но его имя будет забыто, или же он обретёт вечную славу под стенами Трои, но и найдёт там свою смерть.
Это мы с Антоном Демидовым, руководителем «Шаг вперед», за обедом разговорились. Звук, конечно, не очень, но суть понятна…
http://www.youtube.com/watch?v=HPeWkvNkaHc&feature=youtu.be
Истерия по поводу лидерства охватывает все больше компаний: они грезят лидерами, растят лидеров, а потом мучаются с этими лидерами и с болью увольняют этих пи… ой, лидеров.
Вопрос: чем же обусловлена такая тоска по ярким и воодушевляющим лидерам? Ответ: желанием заткнуть лидерством подчиненных собственную управленческую некомпетентность.
Ведь, по сути, зачем главному начальнику в организации лидеры? А для того, чтобы там, внизу, все само собой самоорганизовывалось, чтобы люди были «как бы сами по себе» замотивированы, целеустремлены и вовлечены в процесс. И чтобы сделано это было не путем рутинных менеджерских действий «сверху» (трудозатратно и хлопотно же), а вследствие яркой и высокоэффективной работы удачно подобранных лидеров «снизу».
Миссия – это философия и предназначение, смысл существования организации. (Виханский О. С., Лекция по Основам Менеджмента ВШБ).
Вот только возникает вопрос: зачем… Нет, НА ФИГА заниматься ее разработкой? Чтобы сотрудники и клиенты знали, зачем мы существуем? А что, без благородных и высокопарных фраз они об этом не догадаются? Ну так, давайте, напомним: вообще-то, для зарабатывания денег. Разве нет?
«Конечно да» — подтвердят ценители миссии. Но тут же поднажмут: «А зачем КРОМЕ ЭТОГО мы нужны этому миру?»
А я отвечу: «Ни за чем». Ну, или скажу точнее: подавляющее большинство компаний этому миру не нужно «ни за чем». То есть нет у них миссии, философии, предназначения и смысла, обращенного вовне.
