Ефим Чеботарев

Всегда игнорировал футбол, но после прочтения «Путь воина. Тренер-победитель о секретах успеха» Валерия Георгиевича Газзаева мое отношение к этому спорту никогда не станет прежним. В книге просто огнем горит яркая и заряженная невероятной энергией управленческая мысль. Мысль небесспорная, но доказавшая свою очевидную эффективность (кубок УЕФА в 2005) и  диктующая очень конкретные и прагматичные решения.

Вот некоторые цитаты:

«Наставник работает над тактикой, занимается тренировочным процессом, укреплением психологии, уверенности, но на такую мелочь, как  настрой ему не стоит размениваться. Вышли десять человек, убиваются, жилы рвут, а одиннадцатый дурака валяет. Это сразу надо выжигать каленым железом!» Читать далее »

Уверен, что успешные руководители видят мир под таким углом, который принципиально отличается от взгляда остальных.

Вот подчиненный. Он сфокусирован на том, какую задачу должен выполнить.

А это – эксперт, который точно знает как выполнять ее правильно.

Наставник. Этот в курсе того, что ты сделал не так.

А взгляд профессионального руководителя заточен на поиск причин, которые позволили появиться этому «не так». Причем причин системных, управленческих, а не внешних, навязанных обстоятельствами.

Читать далее »

Возьмем виртуальную (чтобы никого не обидеть) компанию. Такую, с HR-директором, прокачаным по теме корпкультуры. Который сотрудников на фитнес за деньги компании отправляет, театральный кружок для них организует, корпоративы проводит и весь офис в фирменном цвете держит. К примеру, в розовом (это опять чтобы никого ни за что не задеть). И так все по-гугловски выглядит, что прям 21й век и поколение игрек, вот только есть нюансы. Как в конструкции «лошадь-телега» с обратной последовательностью.

Читать далее »

Как же все-таки манит нас светлое будущее! Помните, как оно выглядит в «Алисе из будущего»? Там были такие люди в белых одеждах, покойные и безконфликтые, которые говорят музыкальными голосами и окружены атмосферой чистоты и благости. Порой так и хочется прыгнуть из суровых управленческих будней в это прекрасное благоухающее завтра. Читать далее »

После месячного перерыва услышал матерную речь. Сильно резануло по ушам. Больно укололо отдохнувшую психику. Так я так в первый раз — кожей, нервами, чувством — ощутил сквернословие. Как грязь, витающую в воздухе. А ведь, казалось бы, и сам…

Вспомнил о том, что впервые про осмысленную чистую речь слышал от Аркадия Ильича Пригожина. Нашел его статью. Ниже выдержки, полный вариант здесь. Читать далее »

Как это сладко звучит: «сбалансировать личность»! То есть выровнять вектора личной, семейной, общественной жизни по девяти параметрам, устранить провисания, стать одинаково и невероятно успешным во всех направлениях и вкусить плоды неземной гармонии!

И как легко в коучинге и психологии паразитировать на этом иллюзорном стремлении «и к рыбке и к ёлке», прокачивая недостижимые цели клиентов и забирая деньги у этих… неудачников.

Ведь колесо баланса, сбалансированная личность, уравновешенный человек – все это для неудачников. Ну, или для тех, чьи амбиции не простираются далее непыльного местечкового комфорта, кто боится большого успеха, для кого безразлично, будут ли помнить внуки и правнуки их имена…

Вспомните фильм «Троя». В нем мать Ахиллеса ставит перед сыном выбор: он может остаться дома и быть счастливым, но его имя будет забыто, или же он обретёт вечную славу под стенами Трои, но и найдёт там свою смерть.

Читать далее »

Это мы с Антоном Демидовым, руководителем «Шаг вперед», за обедом разговорились. Звук, конечно, не очень, но суть понятна…

Истерия по поводу лидерства охватывает все больше компаний: они грезят лидерами, растят лидеров, а потом мучаются с этими лидерами и с болью увольняют этих пи… ой, лидеров.

Вопрос: чем же обусловлена такая тоска по ярким и воодушевляющим лидерам? Ответ: желанием заткнуть лидерством подчиненных собственную управленческую некомпетентность.

Ведь, по сути, зачем главному начальнику в организации лидеры? А для того, чтобы там, внизу, все само собой самоорганизовывалось, чтобы люди были «как бы сами по себе» замотивированы, целеустремлены и вовлечены в процесс. И чтобы сделано это было не путем рутинных менеджерских действий «сверху» (трудозатратно и хлопотно же), а вследствие яркой и высокоэффективной работы удачно подобранных лидеров «снизу».

Читать далее »

Миссия – это философия и предназначение, смысл существования организации. (Виханский О. С., Лекция по Основам Менеджмента ВШБ).

Вот только возникает вопрос: зачем… Нет, НА ФИГА заниматься ее разработкой? Чтобы сотрудники и клиенты знали, зачем мы существуем? А что, без благородных и высокопарных фраз они об этом не догадаются? Ну так, давайте, напомним: вообще-то, для зарабатывания денег. Разве нет?

«Конечно да» — подтвердят ценители миссии. Но тут же поднажмут: «А зачем КРОМЕ ЭТОГО мы нужны этому миру?»

А я отвечу: «Ни за чем». Ну, или скажу точнее: подавляющее большинство компаний этому миру не нужно «ни за чем». То есть нет у них миссии, философии, предназначения и смысла, обращенного вовне.

Читать далее »

На сессии с клиентом возник вопрос: а можно ли назвать руководителей этой компании профессиональными менеджерами? Или они все-таки (еще) предприниматели?