2001 – первые опыты в роли бизнес-тренера

2002 – недолгая карьера в качестве наемного бизнес-тренера в UCG, после чего report writing example for school – создание обучающей компании «ТренингХолл», силами которой проведено более 500 тренингов за 6 буйных лет. То есть, ни одной свободной недели, по два-три тренинга в неделю, каждую неделю в течение шести лет

2005 – получение степени МВА в одном из самых престижных университетов в Москве

2006 – начало серьезных консалтинговых будней с разработки системы KPI в «Норильск-Телеком». С этого момента помимо тренингов стал участвовать в проектах по оптимизации систем управления

2007 – запуск торговой марки «SDH» (Холдинг Системного Развития), куда помимо проекта «ТренингХолл» вошли «Интеркон» (интерактивный консалтинг) и «Экспертное бюро» (проект по оценке персонала). Тренировали так же много,  оценивали не в пример меньше, зато гораздо больше стало консалтинга – в течение двух лет я принял участие более чем в 10 консалтинговых проектах. И устал…

Поэтому в 2009 – всех в самостоятельное плавание,what is the difference between began and begun? а сам в творческий отпуск

2010 – возвращение на рынок, но уже в роли независимого бизнес-консультанта, развитие своего персонального бренда

2012 – создание (а через год закрытие) Центра Управленческого Консультирования при СФУ, вступление в НИСКУ

2013 – защита диплома в единственной в России Школе Консультантов по Управлению

 

2014 — получение профессиональной степени СМС — «консультант по управлению, сертифицированный в соответствии с Амстердамским стандартом  Международного Совета Институтов Управленческого Консультирования ICMCI»

В этом же году стал работать в позиции интерим-менеджера (временного руководителя с линейными полномочиями и ответственностью за бизнес-результат).

И теперь мое официальное представление звучит так:

Интерим-менеджер, сертифицированный консультант по управлению, член НИСКУ (Национальный Институт Сертифицированных Консультантов по управлению).

Выпускник «Школы Консультантов по Управлению» А.И.Пригожина в РАНХиГС при правительстве РФ, имеет степени МВА «Стратегическое управление» и СМС «Управленческое консультирование».

С 2001 года провел более 500 бизнес-тренингов и принял участие более чем в 40 проектах по организационному развитию в качестве консультанта по управлению.

Специализируется на проведении проектов по повышению конкурентоспособности и управляемости.

Реализованные проекты

• Организационная диагностика
• Построение плана стратегического развития
• Модернизация бизнес-модели Компании
• Внедрение новой системы стимулирования
• Разработка инновационной модели обучения
• Управление корпоративной культурой
• Описание служебных функций
• Разработка корпоративного кодекса
• Формирование маркетинговой стратегии
• Оптимизация структуры управления
• Оптимизация бизнес-процессов Компании
• Построение системы управления филиальной сетью
• Построение системы KPI
• Развитие управленческих компетенций и другие. 

 Среди клиентов

• Cоntact
• Detоur Vasco (Анталия)
• Sibline
• UnitMedia
• Агентство труда и занятости КК
• Алмакор
• Альфа-ТК
• Алюком
• Армада
• Ачинский Глиноземный комбинат
• Бесконечное размножение
• Бытхим
• Ванкорнефть
• В-Сибпромтранс
• Голден Телеком
• Гринфин (СУЭК)
• Группа 7
• Губернские аптеки
• Доступное жилье
• Емец ГК
• ЕТК
• Завод Алешина
• ИППС СФУ
• Искра ИЦ
• Искра КБ
• Ками-Красноярск
• КГСН
• Командор — мебельный
• Командор — супермаркет
• Кондитерский концерн «Черногорский»
• Копилка
• Красноярская ГЭС
• Красноярский Алюминиевый Завод
• Красноярское Загорье
• Крис
• Ленком
• Максим ТД
• Мастер-инвест
• Ментал-плюс
• Милко
• Министерство молодежной политики КК
• МТС (г. Красноярск, г. Норильск)
• Назаровские элеваторы
• Норильск-Телеком
• Олимп
• Папирус
• Покров
• Полюс
• Протек
• Роском
• Российские железные дороги
• Сбербанк ВСБ
• Сибирская генерирующая компания
• СибИТ ГК
• Система УК
• Скрепка
• СТС-Прима
• Стэлс
• СФУ
• Танго
• ТВК
• Теленок табака
• Трикотажоптторг
• Управление социальной защиты КК
• Финам
• ЦАВС и другие…