2001 – первые опыты в роли бизнес-тренера
2002 – недолгая карьера в качестве наемного бизнес-тренера в UCG, после чего создание обучающей компании «ТренингХолл», силами которой проведено более 500 тренингов за 6 буйных custom writing
] лет. То есть, ни одной свободной недели, по два-три тренинга в неделю, каждую неделю в течение шести лет
2005 – получение степени МВА в одном из самых престижных университетов в Москве
2006 – начало серьезных консалтинговых будней с разработки системы KPI в «Норильск-Телеком». С этого момента помимо тренингов стал участвовать в проектах по оптимизации систем управления
2007 – запуск торговой марки «SDH» (Холдинг Системного Развития), куда помимо проекта «ТренингХолл» вошли «Интеркон» (интерактивный консалтинг) и «Экспертное бюро» (проект по оценке персонала). Тренировали так же много, оценивали не в пример меньше, зато гораздо больше стало консалтинга – в течение двух лет я принял участие более чем в 10 консалтинговых проектах. И устал…
Поэтому в 2009 – всех в самостоятельное плавание, а сам в творческий отпуск
2010 – возвращение на рынок, но уже в роли независимого бизнес-консультанта, развитие своего персонального бренда
2012 – создание (а через год закрытие) Центра Управленческого Консультирования при СФУ, вступление в НИСКУ
2013 – защита диплома в единственной в России Школе Консультантов по Управлению
2014 — получение профессиональной степени СМС — «консультант по управлению, сертифицированный в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов Управленческого Консультирования ICMCI»
В этом же году стал работать в позиции интерим-менеджера (временного руководителя с линейными полномочиями и ответственностью за бизнес-результат).
И теперь мое официальное представление звучит так:
Эксперт в управлении на результат, член Союза независимых экспертов и интерим-менеджеров, приглашенный преподаватель в ШКУ А.И. Пригожина, в бизнес-школе «Мирбис» на программе МВА и в НИУ ВШЭ на программе «бизнес-психология»
15-летний опыт в развитии организаций, провел более 500 тренингов для руководителей и участвовал в реализации более 60 консалтинговых проектов, в том числе для сетей «Губернские аптеки» (250 аптек), «Командор» (105 супермаркетов), для платежной системы «Копилка», для «СГК», ЦФТО РЖД, ЦАВС, для Министерства Спорта, Туризма и Молодежной Политики и Министерства Здравоохранения Красноярского Края и др. Сопровождал проект по инновационной модели обучения для ВСБ «Сбербанк»
Опыт управления проектами по достижению взрывного результата в «Berg Holding» (+400% продаж СТМ), «Красный яр» (+300 млн товарооборот), «Гугол-сервис» (+30% выручки за 4 месяца)
Опыт разработки планов по оптимизации бизнес-процессов на 10-30% для таких компаний как «Газпром СС», «РосГосСтрах», «Дикси», «Центр Современной Кардиологии» и др.
Опыт операционного управления в должности директора по развитию ГК Система (Красноярск), CEOИТ-компании «Ритм бизнеса» (резидент акселератора ФРИИ), интерим-менеджера в компаниях «Fenice», «Мегапром», «Пиксель» и др.
Среди клиентов
- Cоntact
- Detоur Vasco (Анталия)
- Sibline
- UnitMedia
- Агентство труда и занятости КК
- Алмакор
- Альфа-ТК
- Алюком
- Армада
- Ачинский Глиноземный комбинат
- Бесконечное размножение
- Бытхим
- Ванкорнефть
- В-Сибпромтранс
- Голден Телеком
- Гринфин (СУЭК)
- Группа 7
- Губернские аптеки
- Доступное жилье
- Емец ГК
- ЕТК
- Завод Алешина
- ИППС СФУ
- Искра ИЦ
- Искра КБ
- Ками-Красноярск
- КГСН
- Командор — мебельный
- Командор — супермаркет
- Кондитерский концерн «Черногорский»
- Копилка
- Красноярская ГЭС
- Красноярский Алюминиевый Завод
- Красноярское Загорье
- Крис
- Ленком
- Максим ТД
- Мастер-инвест
- Ментал-плюс
- Милко
- Министерство молодежной политики КК
- МТС (г. Красноярск, г. Норильск)
- Назаровские элеваторы
- Норильск-Телеком
- Олимп
- Папирус
- Покров
- Полюс
- Протек
- Роском
- Российские железные дороги
- Сбербанк ВСБ
- Сибирская генерирующая компания
- СибИТ ГК
- Система УК
- Скрепка
- СТС-Прима
- Стэлс
- СФУ
- Танго
- ТВК
- Теленок табака
- Трикотажоптторг
- Управление социальной защиты КК
- Финам
- ЦАВС и другие…