Услуги

В основном я работаю в качестве интерим-менеджера. Это роль временного руководителя с линейными полномочиями, которого приглашают для достижения конкретного бизнес-результата (в продажах ли, в управлении персоналом, в производстве или в общем управлении).

Самое ценное в этом формате — это то, что я, как интерим-менеджер (в отличие от консультанта или тренера), несу ответственность за реальные изменения. То есть не просто учу или разрабатываю, а внедряю технологии:

  • Провожу совещания, планерки и отчетные собрания
  • Разрабатываю стандарты и контролирую их исполнение
  • Веду переговоры
  • Принимаю и увольняю сотрудников и т.д. в рамках согласованных полномочий

Результат — улучшение бизнес-показателей.

Кроме прямой управленческой практики, есть еще передача ее в виде концентрированного опыта – это бизнес-консультирование. В нем я помогаю владельцам бизнеса и топ-менеджерам повысить управляемость их бизнеса. То есть, обеспечить реализацию принятых решений и планов. Здесь главное — это результат, который  клиент достигает сам, а я помогаю в анализе, разработке и построении системы управления.

Для этого мы с клиентом работаем в двух направлениях:

1. Наведение порядка на тактическом уровне

  • Фокусировка бизнес-модели
  • Описание, оптимизация и регламентация бизнес-процессов
  • Разработка системы стимулирования и т.д.

2. Развитие Компании в стратегическом плане

  • Описание VISION Компании
  • Разработка стратегии (общей, маркетинговой…)
  • Оптимизация структуры управления и прочее

Результат – проект изменений, разработанный совместно с клиентом.

Если у Вас возникли вопросы по тексту, то я готов рассказать об этом обо всем подробнее и с примерами. Номер телефона в правом верхнем углу.

До связи!

Коментарии отключены