Все мы в новой для себя ситуации, всем не хватает определенности. Потому растет спрос на «посоветоваться», ведь надо же утвердиться в чем-то как бы правильном. И вот тут не попасть бы впросак с очередной стратсессией, мимикрирующей под антикризсное совещание.
Ведь что, по сути, нужно от традиционного олдскульного погружения в стратегию Читать далее »
Comments are off for this post
Опять звонок с незнакомого номера. Опять пошлое «вам удобно сейчас разговаривать?» и бездушная скороговорка. Опять сбрасываю звонок на двадцатой секунде.
И, с одной стороны, мальчика жалко, а с другой – ну не могу больше слышать опостылевшие «вхождения в диалог», затертые до дыр «выгоды предложения» и вызывающие изжогу «закрытия на результат»! Такое впечатление, что все колл-центры пользуются одним наглухо законсервированным банком речевых модулей, принесенным в стародавние времена с какой-то священной горы каким-то англоговорящим спикером. Читать далее »
Comments are off for this post
Comments are off for this post
Орфография и пунктуация автора сохранены 🙂
Читать далее »
Comments are off for this post
Когда-то заявление «кто владеет информацией, тот владеет миром» было справедливым безоговорочно. Сейчас же информация стала настолько доступна и вездесуща, что уже она сама начинает владеть руководителем: ленты новостей и соцсетей, километровые эксельки, ляпистые дашборды, бесконечные совещания отравляют нас все новыми вводными, опьяняют иллюзией осведомленности и лишают возможности принимать трезвые решения. Читать далее »
Comments are off for this post
Так звучит лейтмотив корпоративной культуры «Адидас» в России. А вот так выглядит вход в московский офис компании. Говорящий экран, не правда ли?
Впрочем, экраном все не ограничивается: Ольга Дайновская, вице-президент по персоналу «Adidas Group Russia CIS», и Максим Гончаров, директор «Adidas Academy», любезно согласились поделиться рассказом об изменениях культуры Adidas последних лет. Читать далее »
Comments are off for this post
На Форуме «Цифровая трансформация: роль и место консультанта» Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов
Comments are off for this post
Компания растет. Людей становится больше. Рулить самому уже не под силу, да и рутина надоела, хочется ее кому-нибудь надежно передать. Очевидное решение – повышаем кого-то из своих или берем «варяга» со стороны, чтобы наградить его этой ответственностью.
Но цена ошибки велика, ведь речь уже идет о результатах целого подразделения, а не только конкретного персонажа.
Поэтому очень хочется как можно раньше понять, что взяли того / не того, да и в дальнейшем быть уверенным, что руководитель приносит ценность (кратно выше его зарплаты), а не просто выезжает на спинах подчиненных. Читать далее »
Comments are off for this post
