Так получается, что в последнее время в процессе диагностики Компаний все чаще слышу сетования на однозначный посыл начальника: «Нечего думать, делай, давай!», после которого звучит парадоксальное обвинение: «Что ж ты сделал, не подумав?!»
И ведь это не исключение. Например, при описании управленческого цикла НА КАЖДОМ ТРЕНИНГЕ участники ВСЕГДА перечисляют функции в одном порядке: «Планирование, организация, руководство, контроль… и потом анализ». То есть анализом завершаем. Ну как же так, сначала делаем, потом думаем? Всегда?! Читать далее »