Archive for: Февраль, 2013

Пофестивалили… :)

Фев 20 2013 Published by under Блог

20.02.2013

Сегодня поучаствовал в очередном фестивале «Шаг вперед» на Бузиме.

То ли первый день фестиваля сказался, то ли весенняя раслабленность, то ли слабая актуальность бизнес-темы для рассмотрения на свежем загородном воздухе… В общем было не очень-то до русской модели управления, о которой я рассказывал, поэтому как только все закончилось, побежали танцевать-психологизироваться-резвиться на природе 🙂

Об этом в картинках здесь: http://vk.com/away.php?to=http%3A%2F%2Fyoutu.be%2Fz2cSxybCpf8

2 473 комментария

Русская модель управления: ноу-хау на место!

Фев 20 2013 Published by under Блог

Недавно делились впечатлениями с коллегой, он рассказывает: «Был на встрече у потенциального клиента, у него в компании – бардак. И деньги. А фирма-то хоть и крупная, но будто на коленке собрана: работают по каким-то примитивным шаблонам, о KPI толком не слышали, людей неэффективно используют, но… прибыльные. Очень даже прибыльные по сравнению со своими технологичными и подкованными конкурентами. Вот вернулся со встречи, и никак не могу понять: КАК при таком уровне управления они умудряются ТАКИЕ деньги зарабатывать?!» Читать далее »

2 026 комментариев

Русская модель управления: что нам хорошо, то немцу смерть?

Фев 05 2013 Published by under Блог

Рассказ высококлассного менеджера из Москвы: «ИНТАЛЕВ (автоматизатор федерального масштаба) — отличная компания: интересных и масштабных проектов хоть отбавляй, клиенты в очереди стоят, для сотрудников условия весьма достойные, но… все равно не то! Нет у них человеческого подхода: все жестко по регламенту, по-настоящему ЖЕСТКО, вот прям на уровне «шаг влево, шаг вправо…». Потому и средний стаж работы сотрудников – 1 год и 2 месяца. Вот и я тоже проработал четко по статистике – ровно четырнадцать месяцев :)» Читать далее »

983 комментария

Природа и пустота

Фев 03 2013 Published by under Блог

(«Принадлежность» как первый принцип существования живых систем)

Природа не терпит пустоты. Она ее сразу замещает.

Живые системы поступают так же.

Вот типичный пример того, как создание пустоты (исключение) и ее замещение  может влиять на живую бизнес-систему:

«В отделении одного из банков управляющий старательно и последовательно доказывает свою профессиональную несостоятельность. В конце концов, он, не смотря на возраст, опыт и прежние заслуги, оказывается втихую уволенным (ну как же, ведь нужно «сохранить лицо» ветерану). Читать далее »

83 комментария