Многие мегастратеги настойчиво рекомендуют начинать грандиозное планирование с определения ключевой идеи проекта, его предназначения. Видимо, их единодушие неслучайно. И, вероятно, постканикулярное время – это период, когда, еще не успев погрузиться в текучку, можно подумать о высоком. Хотя, мне представляется, что рассчитывать на по-настоящему сильные результаты от осознания и формализации миссии компании/проекта можно только в двух случаях:
Вариант первый: «Мы – пионеры!» То есть делаем что-то новое. Например, экспериментируем в области водородного синтеза. Здесь очевиден мегавызов, ярко желание оставить вмятину на этой вселенной. Как, например, оставляет ее компания «3M» со своей миссией: «Решать нерешенные проблемы инновационно».
Вариант второй: «Мы – революционеры!» То есть мы меняем представления (например, как Вирджн, в очередной раз «…бросая вызов…», сделала авиаперелеты дешевыми) или меняем власть на рынке (как пытается сделать Пепси). Это тоже бодрит, и кого-то аж до планетарных масштабов. Читать далее »