Холократия в культуре силы

03.02.2016 г. (Блог)

370bd2ca73fe27dd82b1a3b662fa028c

Как же все-таки манит нас светлое будущее! Помните, как оно выглядит в «Алисе из будущего»? Там были такие люди в белых одеждах, покойные и безконфликтые, которые говорят музыкальными голосами и окружены атмосферой чистоты и благости. Порой так и хочется прыгнуть из суровых управленческих будней в это прекрасное благоухающее завтра.

И что радует: есть холократия, которая нам это нам обещает. Тут тебе и отсутствие привычной оргструктуры, и горизонтальное лидерство, и прочерк в месте для формальных руководителей, и отсутствие жестких функциональных обязанностей. Более того, это не миф, а факт, о котором вещает светлый пример компании «Zappos». И кажется: еще лишь шаг, и можно самому надевать белые одежды.

И, вроде бы, бери и делай! Да вот что-то смущает… Есть опасение, что, ввалившись в звонкий мир Алисы, мы своими берцами разнесем все к такой-то матери, даже не поняв, а что же именно мы сломали. Ведь зачастую под нашими мозолями проскакивают незамеченными те тонкие настройки, на которых все работает: доверие, ценностное единство, глубокое уважение к квалификации друг друга, тщательное исполнение договоренностей, профессиональный долг и продиктованная им ответственность. И еще многое из того, что мне и самому не понятно, не говоря уж о том, что не знакомо. Как непонятно и незнакомо (хотя и крайне привлекательно) поведение сотрудников в Whole Foods или Stew Leonard’s, которых видел в работе и с которыми общался.

Думаю, что как раз в этой разнице чувствительности, в этом разрыве культур и скрывается та пропасть, которая поглощает наши попытки привить прогрессивный «западный» опыт. Этот процесс прямого переноса, калькирования новейших технологий может напоминать потуги привить внятный санэпидрежим там, где даже о мытье рук знают лишь понаслышке.

Так, быть может, хватит пытаться прыгать через две ступеньки развития? Может, стоит идти эволюционно, как, например, это описано в теории спиральной динамики оргкультуры. Согласно ей можно сделать вывод, что большинство компаний в России переходит из культуры силы в культуру правил. Еще переходят. Не перешли. И без вовлечения в этот процесс окружения (большая часть населения, госаппарат) так и не перейдут. А значит, это будет долгая история.

А нам уже сейчас хочется свободного распределения функционала, мигрирующего лидерства и сетевых структур! Но все это относится к следующим этапам, взяться за которые невозможно, перепрыгнув через умение работать в ритме, с опорой на стандарты, с учетом нормативов, в согласии с принятыми ценностями. И лишь после того как эта культура правил, предсказуемости и профессионализма войдет в плоть и кровь, появляется возможность двигаться к остальным уровням: к культуре успеха, согласия, творчества…

В общем, пока у нас в организациях не привита культура эффективной работы в вертикальных структурах, говорить о работе в структурах горизонтальных или сетевых не просто рано, но, зачастую, даже контрпродуктивно. По отношению к компании. К прибыли. К сотрудникам. Как бы они к этому не склоняли и какими бы громкими зарубежными именами не прикрывались.

PS: Ну какие, скажите на милость, примеры из Силиконовой Долины, которыми так любят козырять наши «прогрессисты». Надо же понимать принципиальные отличия!

К примеру, трудом какого рода там занимаются? В огромной степени креативным, чисто интеллектуальным, в котором самое большое физическое усилие – это на клавиши нажимать. Очевидно, что и контингент, и задачи соответствующие. Поэтому и система управления настроена именно на этот «материал»: творческий, ответственный, способный к самоорганизации и заряженный на результат. И плоды трудов нужны такие же: автономные, самодостаточные, легко стыкующиеся с другими.

А у нас? Много ли мы знаем бизнесов с подобными вводными / требованиями / сотрудниками? И в таком случае как можно назвать вздохи по поводу гамаков в Google или массажных комнат в Yahoo? Только праздными вымыслами и тщетными мечтаниями.

А по-другому сочетание мечты иметь гамак на работе и желания оставаться таким же раздолбаем и не назовешь…

комментария 2 244

online paper writer essay writer for you writing essays advanced writers essay writing paper write a research paper coursework help writing help online college paper essay writers online coursework help paper writing buy research paper online buy essay cheap online research paper writer college essays that worked assignment help professional writing professional writing
11
essay writing service write my class essay good college essays thesis help essay writing help do my assignment essay writing service australia writing essays writing paper professional writing writing paper essays for sale thesis help do my essay writing services pay for essay english essay writer paper writer
ecommerce shop software software developer website software developers india software development & consulting software development about us software development agency software development and consultancy software development and consulting software development as a service software development center
term paper writersessay writerbest essays onlineessay helpwrite my essays onlineessay writing websitesessay onlinebuy research papers cheapdissertation writing help