Антилидерство

Истерия по поводу лидерства охватывает все больше компаний: они грезят лидерами, растят лидеров, а потом мучаются с этими лидерами и с болью увольняют этих пи… ой, лидеров.

Вопрос: чем же обусловлена такая тоска по ярким и воодушевляющим лидерам? Ответ: желанием заткнуть лидерством подчиненных собственную управленческую некомпетентность.

Ведь, по сути, зачем главному начальнику в организации лидеры? А для того, чтобы там, внизу, все само собой самоорганизовывалось, чтобы люди были «как бы сами по себе» замотивированы, целеустремлены и вовлечены в процесс. И чтобы сделано это было не путем рутинных менеджерских действий «сверху» (трудозатратно и хлопотно же), а вследствие яркой и высокоэффективной работы удачно подобранных лидеров «снизу».

iStock_000004492462Small

То есть высшее руководство жаждет лидеров, чтобы избавиться от необходимости заниматься постановкой системы управления, организацией руководством на местах, обеспечением рутинного контроля, постоянными и микроскопическими улучшениями. И так хочется верить, что достаточно набрать (или воспитать) лидеров и пусть «жгут»: воспламеняют сердца, ведут за собой и принимают решения. И тогда топы смогут заниматься своим царским делом: фиксировать результаты и заниматься стратегией (то есть подсчитывать барыши и коллективно фантазировать о будущем).

Бред, конечно, и безответственные иллюзии…

Но если вдруг (не дай бог!) нашли бюджеты, влили в программу развития кадрового резерва и реализовали-таки мечту о создании критической массы нужных компетенций, то аллилуйя! У нас появились лидеры!!! То есть те, что впереди остальных (лучше их в чем-то важном), имеют последователей (в прямом и переносном смысле, поскольку те признают их авторитет) и принимают решения за других. И это так круто! Особенно на первый взгляд. Потому что ко времени второго взгляда проявляется бонус, за который никто не платил – это и есть западлянская природа лидерства…

Итак, внимание, сюрприз! Самым неожиданным оказывается то, что взращенные лидеры становятся АЛЬТЕРНАТИВОЙ формальному руководству. То есть они не следуют мейнстриму. Потому как, если лидер в мейнстриме, то он – последователь, ведомый, а не ведущий. И уже не лидер вовсе, а лишь приверженец …

Еще раз (это очень важно): быть впереди, иметь последователей и принимать решения (брать ответственность) – всего этого недостаточно, чтобы стать лидером. Сутью лидерства является именно АЛЬТЕРНАТИВНОСТЬ, обладая которой и можно показать СВОЮ АЛЬТЕРНАТИВНУЮ картину мира, вырвать последователей в СВОЙ АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ путь и принимать за них СОБСТВЕННЫЕ АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ решения. Вот тогда и говорят: настоящий лидер! То есть ДРУГОЙ!

Судите сами, что нужно, чтобы стать лидером партии? Сформулировать альтернативные окружению идеи, продемонстрировать их прогрессивность и набрать последователей, признающих продвинутость лидера (по отношению к другим), его отличительную привлекательность.

А что необходимо для создания лидирующей компании? Взять альтернативную технологию и на отстройке от конкурентов построить бизнес. Или взять традиционную технологию, но путем альтернативного управления / продвижения / производства забацать отличие и собрать последователей / потребителей / сливки. Ну, и так далее…

То есть лидерство строится НА ОТЛИЧИИ.

И внутри компании так же. Вот мы говорим: «А давайте из ценных сотрудников взрастим лидеров, пусть управляют!» И взращиваем. И они начинают управлять, то есть принимать решения и вести своих последователей. Но куда?! В альтернативном направлении! И откуда? Из того коридора, который мы им до этого задавали…

Так неужели нам нужно, чтобы топы задавали одно направление, а лидеры среднего звена тянули в другом?!

196547_1280_800

Конечно, выбранное лидером направление далеко не всегда (и даже, наверное, никогда) не будет полностью противоположным тому, что задается генеральным директором. Но зато это ВСЕГДА альтернатива, пусть с маленьким, но расхождением по отношению к корпоративному мейнстриму. Иначе, повторюсь, это не лидерство.

И вот тогда возникает вопрос: а за это ли мы боролись? Вот прокачали мы лидерство наших ценных сотрудников, а в итоге получили:

  1. Увеличение затрат на управление. Ведь нам приходится убеждать наших лидеров в своей точке зрения (у них же теперь ВСЕГДА есть собственная, альтернативная, которая не может заткнуться и помолчать). А на этапе контроля приходится этих лидеров переубеждать, что ТАК делать НЕ НАДО БЫЛО, ведь их отличная (от других) точка зрения лидерски вырвалась наружу и втемяшилась в головы последователей, отразившись в работе всего отдела и уведя его в сторону…
  2. Текучесть среди приоритетных сотрудников. Ведь каждый по-настоящему яркий лидер рано или поздно (скорее рано) дойдет до предела допустимого / принятого / возможного в компании и поймет, что его здесь зажимают и не дают реализовать свои, альтернативные идеи. Поэтому жить так дальше нельзя и надо раскрыть свой лидерский потенциал в другом месте. Но поскольку у лидера есть свои последователи, то нас ждет
  3. Увольнение пластами. Ведомые рванут за своим ведущим в надежде на прекрасное завтра, оставив нас с дырявым сегодня…

Ну и к чему все это? Действительно ли нам так нужны лидерские компетенции для рядовых сотрудников и руководителей среднего звена?

Или лучше нам заняться своей (менеджерской) работой, продумать за них и вместе с ними методы и способы действий, а затем ввести сотрудников в жесткий бизнес-ритм, в котором управленческая альтернатива предельно ограничена? И пусть себе поддерживают созданный организационный порядок, отвлекаясь лишь на рацпредложения по ключевому процессу должности. То есть… разрабатывают полезные альтернативы производственному процессу и становятся лидерами В ПРОФЕССИИ!

Получается, что в работе с исполнителями наша задача – это создание места профессиональному, а не управленческому лидерству. То есть мы создаем все условия для появления тех, кто впереди, с последователями и альтернативен, но в профессии, а не в управлении. Более того, свою альтернативность может и должен проявлять, хотя и по четко обозначенным правилам: рацпредложения, новации, демонстрация узких мест…

А как же быть в отношении лидерства для тех, чья профессия – это управление?

А, может быть, никак? Может, и не стоит трогать эту взрывоопасную смесь личных амбиций и плохой свободы, пока компания работает в штатном режиме, а мы не выделяем бизнес-единицы в самостоятельное плавание и не открываем самодостаточные филиалы? Ведь лидеры будут очень к месту именно в таких (а, быть может, и только в таких) случаях, как продвинутые, самостоятельные и окруженные последователями руководители.

Но повторюсь, это в полной мере полезно именно для чрезвычайных ситуаций или в преддверии глобальной децентрализации. А в остальных случаях? Скорее вредно и в той же полной мере.

В общем, давайте признаем, что для эффективного бизнеса, как и для регулярной армии, важнее прапорщики, чем командиры партизанских отрядов. То есть нужны профессиональные менеджеры, а не харизматичные лидеры. А это принципиально разные люди, которых в одном лице лучше и не пытаться совмещать. А то опять получится черт-те что…

29953284_1217671560_121182

комментариев 2 699

online paper writer essay writer for you writing essays advanced writers essay writing paper write a research paper coursework help writing help online college paper essay writers online coursework help paper writing buy research paper online buy essay cheap online research paper writer college essays that worked assignment help professional writing professional writing
11
essay writing service write my class essay good college essays thesis help essay writing help do my assignment essay writing service australia writing essays writing paper professional writing writing paper essays for sale thesis help do my essay writing services pay for essay english essay writer paper writer
ecommerce shop software software developer website software developers india software development & consulting software development about us software development agency software development and consultancy software development and consulting software development as a service software development center
term paper writersessay writerbest essays onlineessay helpwrite my essays onlineessay writing websitesessay onlinebuy research papers cheapdissertation writing help