Отзыв компании «Глобус-про»

03.04.2018 г.

Коментарии отключены

«Мы — настоящие»

27.03.2018 г.

Так звучит лейтмотив корпоративной культуры «Адидас» в России. А вот так выглядит  вход в московский офис компании. Говорящий экран, не правда ли?

Впрочем, экраном все не ограничивается: Ольга Дайновская, вице-президент по персоналу «Adidas Group Russia CIS», и Максим Гончаров, директор «Adidas Academy», любезно согласились поделиться рассказом об изменениях культуры Adidas последних лет. Читать далее »

Коментарии отключены

Первая публичная презентация онлайн-сервиса «Ритм бизнеса»

28.11.2017 г.


На Форуме «Цифровая трансформация: роль и место консультанта» Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов

Коментарии отключены

КАК РУКОВОДИТЬ РУКОВОДИТЕЛЯМИ

19.11.2017 г.

Компания растет. Людей становится больше. Рулить самому уже не под силу, да и рутина надоела, хочется ее кому-нибудь надежно передать. Очевидное решение – повышаем кого-то из своих или берем «варяга» со стороны, чтобы наградить его этой ответственностью.

Но цена ошибки велика, ведь речь уже идет о результатах целого подразделения, а не только конкретного персонажа.

Поэтому очень хочется как можно раньше понять, что взяли того / не того, да и в дальнейшем быть уверенным, что руководитель приносит ценность (кратно выше его зарплаты), а не просто выезжает на спинах подчиненных. Читать далее »

Коментарии отключены

Кейс «Berg Holding»: ритм бизнеса и стандартизация

14.11.2017 г.

Чем интересны технологии? Обещанием результата. Как сравнить? По цифрам. И чем эти цифры убедительнее, тем технология кажется привлекательней.

Вот, к примеру, «Berg Holding» за 2017 года прирос на 400% в продажах собственной торговой марки Miles, и руководство компании треть этого результата связывает с нашим консалтинговым участием. Выглядит ли это достаточно убедительным?

Читать далее »

Коментарии отключены

Вебинар в пятницу

13.11.2017 г.

В пятницу 17.11 с 11.00 до 11.40 по Москве пройдет вебинар, который будем вести мы с Анатолием Фоминым. На нем пойдет речь о наших кейсах по настройке ритма бизнеса на базе новой ИТ-платформы.

Подробнее здесь. Будем рады видеть!

Коментарии отключены

Пять признаков кривой стратегии

18.04.2017 г.

  1. Стерильные цифры.

Цели «клиентская база 100 тысяч», «оборот 1 млн», «средний чек 10» сразу вызывают подозрение и провоцируют на вопрос: «А почему не 97, не 993 и не 12?». Как-то слишком все округло и поверхностно выглядит, обоснованные цифры редко бывают такими гладкими.

Такие глянцевые числа очень похожи не на реальные цели, а на перечень похотелок, которыми поделились собственники, или на набор лозунгов, по-быстрому вываленных пиарщиками в информсреду.

Читать далее »

Коментарии отключены

С Тимуром Надровым

05.04.2017 г.

Тимур — двукратный чемпион мира по кик-боксингу среди профессионалов, обладатель какого-то нереального количества наград, победитель в 162 боях из 170 среди любителей  и т.д. и т.п. И все это в 22 года…

Невероятная удача — попал к нему на мастер-класс (спасибо фитнес-клубу «Миллениум»)! Я, конечно, не смог пройти мимо возможности спросить:

Как давно тренируешься? — С восьми лет, после того, как увидел видео боя Рамона Деккерса. Читать далее »

Коментарии отключены

Когда результат не врет

31.03.2017 г.

Всегда игнорировал футбол, но после прочтения «Путь воина. Тренер-победитель о секретах успеха» Валерия Георгиевича Газзаева мое отношение к этому спорту никогда не станет прежним. В книге просто огнем горит яркая и заряженная невероятной энергией управленческая мысль. Мысль небесспорная, но доказавшая свою очевидную эффективность (кубок УЕФА в 2005) и  диктующая очень конкретные и прагматичные решения.

Вот некоторые цитаты:

«Наставник работает над тактикой, занимается тренировочным процессом, укреплением психологии, уверенности, но на такую мелочь, как  настрой ему не стоит размениваться. Вышли десять человек, убиваются, жилы рвут, а одиннадцатый дурака валяет. Это сразу надо выжигать каленым железом!» Читать далее »

Коментарии отключены

Взгляд руководителя

30.03.2017 г.

Уверен, что успешные руководители видят мир под таким углом, который принципиально отличается от взгляда остальных.

Вот подчиненный. Он сфокусирован на том, какую задачу должен выполнить.

А это – эксперт, который точно знает как выполнять ее правильно.

Наставник. Этот в курсе того, что ты сделал не так.

А взгляд профессионального руководителя заточен на поиск причин, которые позволили появиться этому «не так». Причем причин системных, управленческих, а не внешних, навязанных обстоятельствами.

Читать далее »

Коментарии отключены

« Предыдущие