Пять признаков кривой стратегии

18.04.2017 г.

  1. Стерильные цифры.

Цели «клиентская база 100 тысяч», «оборот 1 млн», «средний чек 10» сразу вызывают подозрение и провоцируют на вопрос: «А почему не 97, не 993 и не 12?». Как-то слишком все округло и поверхностно выглядит, обоснованные цифры редко бывают такими гладкими.

Такие глянцевые числа очень похожи не на реальные цели, а на перечень похотелок, которыми поделились собственники, или на набор лозунгов, по-быстрому вываленных пиарщиками в информсреду.

Читать далее »

Коментарии отключены

С Тимуром Надровым

05.04.2017 г.

Тимур — двукратный чемпион мира по кик-боксингу среди профессионалов, обладатель какого-то нереального количества наград, победитель в 162 боях из 170 среди любителей  и т.д. и т.п. И все это в 22 года…

Невероятная удача — попал к нему на мастер-класс (спасибо фитнес-клубу «Миллениум»)! Я, конечно, не смог пройти мимо возможности спросить:

Как давно тренируешься? — С восьми лет, после того, как увидел видео боя Рамона Деккерса. Читать далее »

Коментарии отключены

Когда результат не врет

31.03.2017 г.

Всегда игнорировал футбол, но после прочтения «Путь воина. Тренер-победитель о секретах успеха» Валерия Георгиевича Газзаева мое отношение к этому спорту никогда не станет прежним. В книге просто огнем горит яркая и заряженная невероятной энергией управленческая мысль. Мысль небесспорная, но доказавшая свою очевидную эффективность (кубок УЕФА в 2005) и  диктующая очень конкретные и прагматичные решения.

Вот некоторые цитаты:

«Наставник работает над тактикой, занимается тренировочным процессом, укреплением психологии, уверенности, но на такую мелочь, как  настрой ему не стоит размениваться. Вышли десять человек, убиваются, жилы рвут, а одиннадцатый дурака валяет. Это сразу надо выжигать каленым железом!» Читать далее »

Коментарии отключены

Взгляд руководителя

30.03.2017 г.

Уверен, что успешные руководители видят мир под таким углом, который принципиально отличается от взгляда остальных.

Вот подчиненный. Он сфокусирован на том, какую задачу должен выполнить.

А это – эксперт, который точно знает как выполнять ее правильно.

Наставник. Этот в курсе того, что ты сделал не так.

А взгляд профессионального руководителя заточен на поиск причин, которые позволили появиться этому «не так». Причем причин системных, управленческих, а не внешних, навязанных обстоятельствами.

Читать далее »

Коментарии отключены

Автоматизация некомпетентности

25.03.2017 г.

«Начать работать можно сразу после регистрации. Достаточно любого браузера.

Не нужно устанавливать ПО. Не нужно внедрять. Не нужно учиться, чтобы освоить»

Это текст с лендинга одной популярной CRM-системы. И в нем отсутствие прогресса, который могла бы принести автоматизация, подается как достоинство. Невероятно!

Вот, к примеру, делаем мы зарядку. Вроде бы все хорошо, но хочется большего. Узнаем, что есть тренажеры, на которых можно ого-го какие результаты получить! Приходим выбирать, и нам говорят: «Смотрите, вот штанга. Ею можно начать пользоваться сразу после приобретения. Достаточно любой спортивной формы. Не нужно разбираться в упражнениях. Не нужно учиться, чтобы их освоить». И мы, полные энтузиазма, приступаем к тренировкам.

Результат? В лучшем случае – отсутствие результата. Штанга болтается под ногами, и постепенно превращается в бесполезный предмет мебели.

В худшем – умножаем нашу некомпетентность на вес штанги и получаем травмы. Проклинаем магазин и больше за железо не беремся.

В трагичном – гоним ту же любительщину, что и на зарядке, но с бОльшими весами, получаем кривой результат и даже не понимаем насколько он уродлив и в перспективе пагубен…

vs1 Читать далее »

Коментарии отключены

Как бизнес-консультант в фитнес-марафоне побеждал :)

22.03.2017 г.

Коментарии отключены

Управление продажами в Красноярске

22.03.2017 г.

24-24 сентября пройдет наш тренинг по выведению отдела продаж на новый уровень. Вот видео

А вот здесь и программа.

Коментарии отключены

Корпоративная культура: где в ней лошадь, а где телега?

20.03.2017 г.

Возьмем виртуальную (чтобы никого не обидеть) компанию. Такую, с HR-директором, прокачаным по теме корпкультуры. Который сотрудников на фитнес за деньги компании отправляет, театральный кружок для них организует, корпоративы проводит и весь офис в фирменном цвете держит. К примеру, в розовом (это опять чтобы никого ни за что не задеть). И так все по-гугловски выглядит, что прям 21й век и поколение игрек, вот только есть нюансы. Как в конструкции «лошадь-телега» с обратной последовательностью.

horse-cart Читать далее »

Коментарии отключены

Отзыв компании «Berg» по проекту «Настройка ритма бизнеса»

01.12.2016 г.

Отзыв Берг

комментариев 1 696

Результативность консалтинга

11.05.2016 г.

комментариев 1 905

« Предыдущие